インサイトをお蔵入りさせない。組織を巻き込み、実行に移す「プロセスの極意」 とは――。

多くの企業が「顧客インサイト」の重要性を理解し、調査や分析に力を入れています。

しかし、顧客の「購入履歴」は追えても「なぜ選んだのか」という真の理由が分からない。インサイトを導き出したとしても、特定の部署内だけで完結し、お蔵入りしてしまう。大きな事業インパクトに繋がらない。そういったケースは少なくありません。

 本セミナーでは、インサイトを「見抜く」技術ではなく、その後の「組織に浸透させ、実行に移す」プロセスにも焦点を当てます。

組織内の壁をどう乗り越え、関係者を巻き込んでいくのか。属人化から脱却し、具体的な施策へと昇華させるにはどうすべきか。成果を出す組織が実践している、組織で実行するためのコツやポイントを解説 します。

＜ AI時代に勝てる組織をつくりたい、AIを活用できる次世代リーダーを育成したい、そんな方へ ＞

生成AIの台頭以来、企業のAI投資は拡大を続け、2026年の今、活用は実務に深く浸透した『当たり前』のフェーズに入りました。しかし、現実は効率化が進む一方で、「AIを使いこなして成果を出す人」と「AIに使われて成長が止まる人」の二極化が鮮明になっています。

多くの現場で、AIのアウトプットが「現場の文脈を無視した、上辺だけの回答」に留まっている最大の原因は、プロンプトのテクニック不足ではなく、指示の土台となる「ビジネス構造（OS）」の理解不足にあります。

本セミナーでは、「共通言語（ビジネスOS）」で思考の解像度を引き上げ、AI時代のビジネススキルを【ビジネス理解・思考力・AI活用・対人マネジメント】の4つへと再定義します。

AI活用を「前提」とした上で、真の目的である「事業価値の創出」へ舵を切る。個人の利便性向上に留まらず、組織として事業インパクトを完遂させるための「具体的なトレーニング手法」と「実装プロセス」を提示します。

AI技術が急速に進展し、市場の変化が加速する今、多くの組織が根深い課題に直面しています。

AI導入が単なる「作業効率化」に留まり、事業成長（売上・利益）に貢献できていない

AIへの依存度が高まり、自ら顧客を理解し戦略を描ける人材が育っていない

AIの登場により業務量や求められるレベルが上がる中で、組織全体のスキル底上げの方法が分からない

これらの課題は、AIというツールの問題ではなく、AIを使いこなすための「ビジネス推進力（事業構造や顧客の深い理解）」と、組織としての「AI活用力（役割分担と実行体制）」の定義が曖昧なことが原因かもしれません。

本セミナーでは、AI活用に知見を持つ3社が登壇し、「ビジネス推進力」と「AI活用力」を再定義。AIに依存するのではなく、AIを武器にして事業を伸ばす強い組織の作り方を徹底解説します。

小手先のテクニック論ではなく、戦略を構築する「人の力」と、施策を実行する「AIの力」をどう掛け合わせるか。その具体的な解を持ち帰り、次なる成長の一手としませんか。

＜「AI導入が目的化している」「AIを使っても業務の質が上がらない」とお悩みのリーダーの方へ＞

ツール導入をゴールにしない。AIを「組織の資産」に変える人材育成の極意

生成AIの活用において、日本企業の7割以上が社内の効率化やコスト削減といった「守り」の活用に留まっており、顧客への価値提供や売上拡大に繋げられていません。

プロンプトの書き方といった手法論（How）だけを社内に推進しても、組織的な高品質なAI活用には繋がらないのが現実です。

なぜなら、AIの出力は指示を出す人間の「ビジネス基礎力」の鏡だからです。

本セミナーでは、600社以上・25,000人超の育成実績を持つグロースＸ代表・津下本が、AI時代に真に必要な「ビジネスOS」スキルの身につけ方を解説します。

属人的なプロンプト入力から脱却し、AIを組織の力に変える「AIへの前提共有とプロセスの型化」など実践的な手法や、再現性のある組織強化のノウハウを徹底解説します。

AI時代を勝ち抜く実践知──マーケティングで生成AI活用のリアル
＜サイバーエージェントやグロース上場企業で、マーケティング改革を次々に成功させた改革のプロが語る＞

「AIを活用したいが、何から始めればいいかわからない」
「導入したが成果に繋がらない」
「日々の業務を効率化したいが、具体的なイメージが湧かない」

もし、のような課題に心当たりがあるなら、その原因は単なるツール不足ではなく、AIを“自分ごと”として使いこなすための「実践知」が不足しているのかもしれません。

なぜ、あの部署とは話が通じないのか？事業成長を阻む組織課題の正体
＜サイバーエージェントやグロース上場企業で、マーケティング改革を次々に成功させた改革のプロが語る＞

「部門間の連携が悪く、施策がスムーズに進まない」
「会議は多いのに、なかなか良い企画が出てこない」
「DXを進めたいが、現場がついてこない」

もし、このような課題に心当たりがあるなら、その根本原因は、単なるコミュニケーション不足ではなく、組織における「デジタルマーケティングの共通言語」の不足にあるのかもしれません。

【今すぐ視聴可能！アーカイブセミナー】テーマは「PR」思考

今回は、「PR」をテーマに、各章10分～15分の4章立てでセミナーをお届けします。
ご都合の良いタイミングでいつでも視聴可能。気になる章だけ視聴したり、重要部分だけ繰り返し視聴したりもできます。

【今すぐ視聴可能！アーカイブセミナー】テーマは「マーケティング組織」のつくり方

今回は、「マーケティング組織」をテーマに、各章10分～15分の4章立てでセミナーをお届けします。
ご都合の良いタイミングでいつでも視聴可能。気になる章だけ視聴したり、重要部分だけ繰り返し視聴したりもできます。

西井敏恭が、20年以上の経験に基づく実践知から生み出した独自フレームワーク「デジタル時代の新定跡（じょうせき）」やビジネスを持続的に成長させるための実践論を書き留めた書籍
『「顧客が増え続ける」科学　デジタル時代のマーケティング新定跡』を2025年6月に出版。書籍出版を記念して今回のセミナーを開催します。
“本には書けなかった、ここだけの話”を語ります。

AI活用ウェビナー、第一弾のテーマは「働き方と組織の課題」
生成AIの進化は、私たちの働き方や企業競争力の在り方を根本から変えようとしています。従来の業務は、AIとの協働により“時間短縮”から“仕事の再定義”へと進化。しかし、現実には多くの組織がAIを「活用しきれていない」のが実態です。
こちらのウェビナーでは、「AI時代の仕事の変化と、“人材の二極化”」について説明します。