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研修
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講座
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セミナー
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本
従来の方法では、人材育成・教育が
うまくいかない理由がある。
新発想の学習アプリ、登場！
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西井 敏恭〈取締役CMO〉
オイシックス・ラ・大地株式会社
執行役員CMT
株式会社シンクロ
代表取締役社長
大手通販・スタートアップなど多くの企業のマーケ支援やデジタル事業の協業・推進を行う。 -
西口 一希〈社外取締役・株主〉
Strategy Partners 代表取締役 兼
M-Force 共同創業者
P&G、ロート製薬執行役員、ロクシタンジャポン代表取締役、スマートニュース執行役員を歴任。
現在は事業コンサルタントと投資業務を行うStrategy Partners 代表取締役。M-Forceの共同創業者。 -
田岡 敬〈株主・DX戦略アドバイザー〉
株式会社office K 代表取締役
リクルート、ポケモン法務部長＆US子会社SVP、マッキンゼー、ナチュラルローソン執行役員、IMJ常務執行役員、JIMOS代表取締役社長、ニトリホールディングス上席執行役員、エトヴォス取締役COO、日立グローバルライフソリューションズ 常務取締役CDOを歴任。
現在は株式会社office K 代表取締役として、さまざまな企業のマーケティング・経営支援を行なっている。 -
山口 義宏〈取締役COO〉
株式会社グロース X 取締役COO
インサイトフォース株式会社 取締役
リンクアンドモチベーションでブランドコンサルティングのデリバリー統括などを経て、2010年に企業のブランド・マーケティング領域特化の戦略コンサルティングファームのインサイトフォースを設立。2021年より株主および戦略アドバイザーとしてグロースXに参画し、2022年6月、同社取締役COOに就任。
すでに、8,000人以上がマーケティング学習アプリ「コラーニング」を活用！
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課題本
出しても読まない…
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動画による講座
頭に入らない、見ない
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セミナー
日程調整が大変！
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社員のスキル・レベル
がバラバラ
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デジタル領域
分かる社員がいない
（社内育成はそもそも無理！）
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実践に
活かされているか不明
移動時間や在宅学習、家事・育児のスキマ時間など、
個々人のタイミングで学習できる自由度の高いアプリ。
初級〜中級のマーケティング知識、実践力を身につけさせます！
選ばれる理由
チャット型（会話形式）で
学習が進行していく。
考えないと進めないしくみ。
マーケティングの基礎知識から、実際のコンサルティング現場で起きているケーススタディなどを、ライブ感のある会話形式で展開。断片的ではなく、ストーリーの中で学ぶことで思考力が高められます。
聞くだけの学習より
頭が動くぞ。
ストーリーで
インプットができる
思考が深まる！
選ばれる理由
クイズ、定期テスト、
さらにディスカッション機能まで。
同僚の回答も見られるソーシャル性が肝。
学んだことを復習し、身につけるために、アプリ内でクイズや定期テストを実施。結果はチーム内で共有できるため、メンバー同士の刺激にもなります。また、意見交換ができる機能で、理解度も深まります。
クイズに間違えると
覚えるなぁ。
同僚の回答も
見られるのね。
参考になる！
選ばれる理由
ランキングで競争心を刺激。
学ぶモチベーションを高める！
総学習時間や総経験値、修了コンテンツ数をランキング化。一人で向き合う学習はサボりがちで、継続が難しい中…学習状況を共有し合うことで意欲を維持。結果、マーケティング能力の習得を実現します。
チームの中でも
成績が下の方だ
頑張らないと！
後輩のあの子、
私よりしっかり学習
してるみたい。
選ばれる理由
リーダーや管理職のために。
各社員の進捗やスキルレベルを
可視化するダッシュボード。
チーム全体を一括で把握できる、管理者向けダッシュボード機能を搭載。メンバーやチームの進捗状況や課題が一目瞭然です。課題の抽出や打ち手の思案をスムーズにします。
マーケティング学習アプリ「コラーニング」導入で、
業績が伸びるチーム育成に、成功する企業が増えています！
※新卒グループ1ヶ月目数値
コラーニングアプリでの学習を実践。
販売金額が12倍に上がった店舗も。
開始から、各メンバーほぼ１００%で学習は進捗。デジタルに対する意識改革や共通言語の習得が、成果としては最も大きかったです。実際に、SNS施策で売上がアップした報告もあり、大きなプラスだと捉えています。
CRM推進部デジタルマーケティング室
山本 拓さま
デジタルへの強い苦手意識を克服。
DXに取り組む礎づくりになる。
“知った風”から“知った状態”に変わると、自分の意見が持てるようになる。ベースを理解しているからこそ、日々の業務での疑問がわいてくる。DX推進の一端を、コラーニングアプリが担ってくれていると実感します。
企画本部 経営企画部 IT戦略グループ
畠 徳望博さま(左)、石渡 寛基さま(右)
新卒の“早期戦力化”のために、
マーケティングの全体像をインプットさせる。
コラーニングアプリを通じて、内定者の皆さんが、意図的に「学ぶ機会を作る」習慣づけができています。会社側も、ワンランク・ツーランク上のレベルの学習方法を提供できなければ、成長を加速させることはできません。
取締役 竹中 正人さま
EC事業への注目度が急速に高まる中、
組織として、スキルを学ぶ
チャンスを探していました。
デジタル領域を外部に丸投げするのではなく、みんなで基礎から学習して知識を身に着けては」というお話をいただき、共感しました。マーケティング学習は難易度高く思いますが、コラーニングアプリなら、LINEを使う感覚で活用できる、直感的にもよさを感じました。
事業創造本部 新領域UT
マネージャー 松永 美砂さま(左)、ディレクター 神部 景祐さま(右)
代理店の報告レポートも
なんとなくしか分かっていなかった。
今、広告出稿への向き合い方が変わった。
デジタルマーケティングの知識が増えたことにより、丸投げ状態になっていた部分が、自分でも理解できるようになり、的確に質問ができるようになりました。自分から代理店に発案できるようになった点も、すごく大きいと思います。
代表 川端 ふみさま
全社でコラーニングアプリを受講。
職種、経験を問わず、
お客さまの抱える課題を解決できる人材に。
マーケティング業界の経験者と未経験者の知識の差は大きく、その差を埋める必要がありました。コラーニングアプリ導入後は、学習の理解が深まったのはもちろん、チームを超えて課題解決に挑む雰囲気が生まれました。
ユーザーオペレーションチーム
窪田 知昭さま
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