AI時代にビジネスを成長させる「人・組織」のつくり方　〜600社の事例で紐解く、AI活用の壁を越える「ビジネスOS」〜

＜「AI活用の個人差が大きい」「全社的なスキル底上げが進まない」と育成に課題を感じているリーダー・事業責任者・HRBP・人事の方へ＞

AIを仕事で有効活用できる状態を実現し、AIを「組織の資産」に変える人材育成の極意

生成AIの活用において、日本企業の7割以上が社内の効率化やコスト削減といった「守り」の活用に留まっており、顧客への価値提供や売上拡大に繋げられていません。

「AIツールを導入したものの、使いこなせる社員とそうでない社員の差が激しい…」
そのようなお悩みの声を多く耳にします。

現状、AIは「思考・能力の格差拡大装置」になってしまっており、プロンプトの書き方といった手法論（How）だけを社内に推進しても、組織的な高品質なAI活用には繋がらないのが現実です。

なぜなら、AIが出力する結果の質は、指示を出す人間の「ビジネス基礎力（問いを立てる力やゴール設定力）」の鏡だからです。

本セミナーでは、600社以上・25,000人超の育成実績を持つグロースＸ代表・津下本が、AI時代にこそ求められる根幹の能力「ビジネスOS」を組織にインストールする方法を解説します。

属人的なプロンプト入力から脱却し、AIを組織の力に変える――。その手法とは？

一部の優秀な人だけがAIを使いこなす「ピラミッド型」の組織から、皆のスキルが底上げされた知的生産性の高い「ダイヤモンド型」の組織へと変革するための、再現性のある人材育成のノウハウを徹底解説します。

< 本セミナーで得られる知見 >

・AI活用の落とし穴：ツール導入が先行し、AIが「思考・能力の格差拡大装置」になってしまう理由と、その回避策を紹介。

・AIに入力する「前提条件」の設計と蓄積：毎回ゼロから指示を書く単発タスク（フロー型）から、前提条件を構造化して組織資産にする（ストック型）具体的な手法。

・事例から学ぶ実践知：三井住友海上火災保険様やファンケル様など、マーケティングなども含むビジネススキルを全社的な育成制度に位置付け、戦略を実行できる組織へと変革した実例。

< セミナーの構成 >

AI時代に広がる「思考力の格差」と求められるビジネス基礎力
　―　「問いを立てる力」や「ゴール設定力」など、AIの出力を左右する根本的なビジネスOSとは
AIを個人の『道具』から『組織資産』へ変える仕組み
　―　商材情報や判断基準を「README（定義ファイル）」として型化・蓄積し、チームで使い回す方法
具体的なソリューションと導入事例
　―　事業構造理解や顧客理解・顧客視点、データ活用など「ビジネスOS」の共通言語を築き、1日10分の学習とAIによる思考拡張で社員の成長角度を高めるステップ