グロースＸトライアル申込ページ

西井敏恭｜取締役CMO

株式会社シンクロ代表取締役社長
オイシックス・ラ・大地株式会社CMT
鎌倉インターナショナルFC 取締役CDO
株式会社FABRIC TOKYO 社外取締役
株式会社NTTドコモコンシューママーケティング部シニアマーケティングディレクター
2003年からECを中心にキャリアを磨く。通販化粧品ドクターシーラボではEC売上を20億から100億へ、食品宅配事業のオイシックスではCMOとして売上を150億から600億へ伸ばす成長を担ってきた。2014年からはオイシックスにいる傍ら、株式会社シンクロを起業し、事業会社の支援をおこない、すべての会社で売上が上昇。現在もオイシックスやNTTドコモにて最新の事業会社のメソッドをアップデートしながら、株式会社シンクロでは大手企業のマーケティングを支援。グロースXのスキルメソッドを常に最新にし続ける役割を担っている。

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山口義宏｜取締役COO

インサイトフォース株式会社取締役
2002年にソニーグループ企業で戦略コンサルティング事業を立ち上げ、2004年から事業部長を担う。 2010年にブランド・マーケティング戦略コンサルティング支援のインサイトフォースを創業し、売上10兆円を超える大手企業からスタートアップまで幅広く支援。売上50億円を超えIR業績上方修正を出すヒット商品創出のほか、これまで4社のIPOに貢献してきた。マーケティングの成功再現性を高める方法論とキャリア戦略の提言を積極的に行い、書籍出版、メディア寄稿も多数。グロースＸのカリキュラム及びワークショップの開発・監修を担っている。

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戦略立案時に、
何をすればいいのか手探り

メーカー企画職

顧客の解像度が低く、
提案資料の内容が
プロダクトアウトになっていた

メーカー営業職

顧客の購買行動の全体像が
理解できていない
（顧客解像度が低い）

メーカー企画職

効果的な商品の売り方が
分からず、売上を上げる
機会を逃していた

商社接客職

クライアントへの提案の
引き出しが少なかった

広告代理店営業職

前提となる共通言語がなく、
施策の企画実行に
時間がかかる

メーカーマーケティング職

チャット型（会話形式）で
学習が進行していく。
考えないと進めないしくみ。

マーケティングの基礎知識から、実際のコンサルティング現場で起きているケーススタディなどを、ライブ感のある会話形式で展開。断片的ではなく、ストーリーの中で学ぶことで思考力が高められます。

聞くだけの学習より
頭が動くぞ。

ストーリーで
インプットができる
思考が深まる！

クイズ、定期テスト、
さらにディスカッション機能まで。
同僚の回答も見られるソーシャル性が肝。

学んだことを復習し、身につけるために、アプリ内でクイズや定期テストを実施。結果はチーム内で共有できるため、メンバー同士の刺激にもなります。また、意見交換ができる機能で、理解度も深まります。

クイズに間違えると
覚えるなぁ。

同僚の回答も
見られるのね。
参考になる！

ランキングで競争心を刺激。
学ぶモチベーションを高める！

総学習時間や総経験値、修了コンテンツ数をランキング化。一人で向き合う学習はサボりがちで、継続が難しい中…学習状況を共有し合うことで意欲を維持。結果、マーケティング能力の習得を実現します。

チームの中でも
成績が下の方だ
頑張らないと！

後輩のあの子、
私よりしっかり学習
してるみたい。

グロースXでの学習を実践。
販売金額が12倍に上がった店舗も。

開始から、各メンバーほぼ１００%で学習は進捗。デジタルに対する意識改革や共通言語の習得が、成果としては最も大きかったです。実際に、SNS施策で売上がアップした報告もあり、大きなプラスだと捉えています。

CRM推進部デジタルマーケティング室
山本拓さま

デジタルへの強い苦手意識を克服。
DXに取り組む礎づくりになる。

“知った風”から“知った状態”に変わると、自分の意見が持てるようになる。ベースを理解しているからこそ、日々の業務での疑問がわいてくる。DX推進の一端を、グロースXが担ってくれていると実感します。

企画本部経営企画部 IT戦略グループ
畠徳望博さま(左)、石渡寛基さま(右)

新卒の“早期戦力化”のために、
マーケティングの全体像をインプットさせる。

グロースXを通じて、内定者の皆さんが、意図的に「学ぶ機会を作る」習慣づけができています。会社側も、ワンランク・ツーランク上のレベルの学習方法を提供できなければ、成長を加速させることはできません。

取締役竹中正人さま