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対 象 |
※主催企業の競合企業様のご参加をお断りする場合がございます。 |
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参加費・定員 |
PROGRAM
対談セッション
01
ドラッグストア市場で1位、
好調I-neのマーケティング
戦略を徹底解剖
「BOTANIST」や「YOLU」など、ヒット商品を次々と生み出しているI-neは2023年4月、単月でヘアケアブランドの国内ドラッグストア市場において、シェア1位（ヘアケアブランドの合計販売金額）になりました。
大手メーカーがひしめき合う市場で、新興ブランドのI-neがどうしてシェアを獲得できたのか。商品開発の仕組みから、プロモーション・流通戦略でのコミュニケーション上のポイント、優秀なマーケターを輩出する育成メカニズムまで、I-ne 執行役員の伊藤翔哉氏に詳しく聞きます。
株式会社Ｉ－ｎｅ
執行役員兼ダイレクトマーケティング本部本部長
オンラインで認知を獲得して実績を上げて、ドラッグストア等のオフライン販売網に拡大展開する、オンライン起点でのビジネスモデルの構築に尽力。ボタニカルライフスタイルブランド「BOTANIST」のEC売り上げは毎月2倍の勢いで成長。2015年のブランド誕生から、5年で累計販売本数1億個を売り上げる主力ブランドへと成長させた。
2017年、取締役 兼 販売事業本部本部長代理に就任。2018年、販売本部ブランドプロモーション部部長に就任。2022年1月より現職。
株式会社グロースＸ 取締役CMO
株式会社NTTドコモ コンシューママーケティング部
シニアマーケティングディレクター
オイシックス・ラ・大地株式会社 専門役員CMT
株式会社シンクロ 代表取締役社長
鎌倉インターナショナルFC 取締役CDO
株式会社FABRIC TOKYO 社外取締役
1975年福井県生まれ。金沢大学大学院修了。
2001年から世界一周の旅に出る。帰国後、旅の本を出版し、ECの世界へ。
2014年に二度目の世界一周の旅をしたのち、シンクロを設立。大手通販・スタートアップなど多くの企業のマーケティング支援やデジタル事業の協業・推進を行うほか、複数企業の取締役を兼任。
02
Amazon急成長のエンジン：
「破壊的思考」を中心とする組織の作り方
Amazonはコロナ禍の2年間で、全世界で19兆円の売上増を記録しました。この成果の背景には、顧客の変化への対応だけでなく、同社が数々のイノベーションを実現してきた点が挙げられます。
Amazonの急成長を支えた「破壊的に考えろ」という思考方法とは何か、そしてそれを組織に取り入れるポイントは何か。Amazon Japanの創成期から成長期にかけて経営メンバーとして活躍した星健一氏が、顧客中心主義、行動規範の浸透、データとメカニズムなど幾つかのキーワードを元に、成長のエンジンを解き明かします。
kenhoshi&Company 代表
Social Good株式会社 社外取締役
AI inside株式会社 社外取締役
GROOVE株式会社 社外取締役
1989年 JUKI株式会社に入社。旧ソ連、インド、シンガポールでの駐在勤務後、フランス、ルーマニアでは現地法人の社長を務める。
2005年から株式会社ミスミのタイ法人の社長を経て、2008年にアマゾンジャパン合同会社へ入社、経営メンバーとして小売り、マーケットプレイス、B2B部門の統括事業本部長を歴任。
2020年 オイシックス・ラ・大地株式会社 COO 執行役員、2021年 株式会社メドレー 社外取締役を務める。現在は、Social Good株式会社、AI inside株式会社 、GROOVE株式会社の社外取締役、kenhoshi&Company 代表、静岡県アドバイザー、東海大学非常勤講師などを務める。
株式会社グロースＸ 取締役COO
インサイトフォース株式会社 取締役
ソニー子会社で戦略コンサルティング事業の事業部長、東証一部上場コンサルティング会社でブランドコンサルティングのデリバリー統括などを経て、2010年に企業のブランド・マーケティング領域特化の戦略コンサルティングファームとしてインサイトフォース株式会社を創業（現・取締役）。
2021年より株主および戦略アドバイザーとしてグロースＸに参画。2022年6月、同社取締役COOに就任。
著書『マーケティングの仕事と年収のリアル』、『デジタル時代の基礎知識 ブランディング』、『マーケティング思考 業績を伸ばし続けるチームが本当にやっていること』など。
VOICE
過去のイベント参加者の声
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OVERVIEW
イベント概要&お申込み
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