マーケティングには、4Pや3C分析、STP、SWOT分析はじめ様々なフレームワークがあるほか、「〇〇マーケティング」や「〇〇戦略」「〇〇理論」など無数の方法論があります。そのため、いざマーケティングに取り組もうとしても、何から優先的に、どこにポイントを絞って手を付けていいのか迷う人が多いようです。

ベストセラー書籍『実践 顧客起点マーケティング』でも知られる西口一希氏は、そうした”マーケティングの樹海”とも言える状況を踏まえ、「どんなお客さま(WHO)に、どんなプロダクト(WHAT)を届けて『価値』をつくるのか」に絞って考えることが大切だと話します。また、山口義宏も、成果を出すマーケティング組織は「『誰に？』（顧客理解）、『何を』（顧客価値）を磨き続ける人材と仕組みが条件」だと語ります。

本セッションでは、マーケティングを学び、ビジネスを成長させる上で、絶対に押さえておくべき基本フォーマットを新刊著者の2人から紹介します。

デジタル化やインフレによる値上げ傾向など、ビジネス環境が激変するなか、企業が売上と利益を伸ばし生き残っていくために「マーケティング力の強化」が不可欠になっています。
当セミナーでは、グロースＸ取締役COOの山口が、マーケティング人材を取り巻く環境と採用・育成課題、人材育成の成功法則とソリューションなどをお話しいたします。

事業会社のマーケティング責任者として何千回の提案を受け、数百億円の決済判断に携わってきたグロースＸ 取締役CMO西井敏恭の経験を元に「どのような提案が印象に残っているか？」「決済し易い／し辛い提案とは何か？」など「この内容と金額ならすぐにOKする」と言いたくなる提案書の作り方について、グロースＸ 取締役COO山口義宏とディスカッションを行います。

今回は「マーケティングを全社が学ぶことで何ができるか？」をテーマに、マーケティングの力の重要性や、マーケティングスペシャリストの必要性について議論します。

コンビニ大手3社において既存店客数前年比が20ヵ月連続トップであるファミリーマート。広告費が他大手に比べて少ない中、なぜ快進撃を実現できているのか。プライベートブランドの刷新、「そろそろ、No.1を入れ替えよう。」のブランド広告など、ヒット施策を次々に仕掛けるファミリーマート 初代CMOの足立光氏のマーケティング改革に迫ります。

デジタル化やインフレによる値上げ傾向など、ビジネス環境が激変するなか、企業が売上と利益を伸ばし生き残っていくために「マーケティング力の強化」が不可欠になっています。
当セミナーでは、グロースＸ取締役COOの山口が、マーケティング人材を取り巻く環境と採用・育成課題、人材育成の成功法則とソリューションなどをお話しいたします。

マーケティングには、4Pや3C分析、STP、SWOT分析はじめ様々なフレームワークがあるほか、「〇〇マーケティング」や「〇〇戦略」「〇〇理論」など無数の方法論があります。そのため、いざマーケティングに取り組もうとしても、何から優先的に、どこにポイントを絞って手を付けていいのか迷う人が多いようです。

ベストセラー書籍『実践 顧客起点マーケティング』でも知られる西口一希氏は、そうした”マーケティングの樹海”とも言える状況を踏まえ、「どんなお客さま(WHO)に、どんなプロダクト(WHAT)を届けて『価値』をつくるのか」に絞って考えることが大切だと話します。また、山口義宏も、成果を出すマーケティング組織は「『誰に？』（顧客理解）、『何を』（顧客価値）を磨き続ける人材と仕組みが条件」だと語ります。

本セッションでは、マーケティングを学び、ビジネスを成長させる上で、絶対に押さえておくべき基本フォーマットを新刊著者の2人から紹介します。

DX白書2023によると、コストセンターの業務効率化や自動化は約8割もの企業が「成果が出ている」と回答する一方で、プロフィットセンターにおける新しい価値創造やビジネスモデルの変革はわずか約2割の企業のみが「成果が出ている」と回答しています。
調査によると、米国は既に4割強がデジタル事業を行い、売上を確保しています。一方、日本はまだ1割強に過ぎません。なぜここまで差が開いているのでしょうか？

大企業（従業員数1000名以上）の経営者・役員、人事責任者100名を対象に、リスキリング予算の確保に関する実態調査を実施いたしました。従業員数1000名以上の大企業は、リスキリングに対してどのように取り組み、何の「学び直し」に注目しているのでしょうか。グロースＸマーケティング責任者でデータサイエンティストの松本が、回答結果をゆっくり解説するセミナーを開催します。

近年、DXやデジタル改革という言葉に注目が集まり、各社がDXやデジタルを掲げた部門やプロジェクトをスタートさせています。ただ、言葉だけが先行し、経営戦略と結びつくことがなく推進力が弱まったり、部分的なツール導入に終始したり、上手くいかないケースも増えています。パイオニアや小林製薬などでCDOとして改革をリードしている石戸亮氏は、DX推進においては「DX・デジタルという言葉を使わず、自分の言葉で経営戦略を語ること」、個人のキャリア形成においては「自分自身をマーケティングという分野に閉じないこと」の重要性を語ります。今回のセッションでは、いま注目のCDOである石戸氏からDX推進の成功ポイントと、今後マーケターをはじめビジネスパーソンが歩むキャリアのヒントを紹介します。

コンビニ大手3社において既存店客数前年比が20ヵ月連続トップであるファミリーマート。広告費が他大手に比べて少ない中、なぜ快進撃を実現できているのか。プライベートブランドの刷新、「そろそろ、No.1を入れ替えよう。」のブランド広告など、ヒット施策を次々に仕掛けるファミリーマート 初代CMOの足立光氏のマーケティング改革に迫ります。

デジタル化やインフレによる値上げ傾向など、ビジネス環境が激変するなか、企業が売上と利益を伸ばし生き残っていくために「マーケティング力の強化」が不可欠になっています。
当セミナーでは、グロースＸ取締役COOの山口が、マーケティング人材を取り巻く環境と採用・育成課題、人材育成の成功法則とソリューションなどをお話しいたします。