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title: 西口一希さんに聞く！AI時代のキャリアやビジネス・マーケティングスキルの考え方とは
description: "＜【AIには代替不可能】AI時代に人間が身につけるべきこととは？＞\n\n適切な指示（プロンプト）さえ出せれば、AIは非常に高いレベルの回答を出せるようになりました。\nしかし、だからこそ「誰に届けるか（Who）」「何を問うべきか（What）」を定義する人間の能力に、これまで以上の格差が生まれ始めています。\n\nAI時代において、ビジネスパーソンやリーダーが磨くべきスキルとは何か。\nそして、AIには代替できない「人間理解（心理学）」の重要性とは。\n\n西口一希氏をお招きし、\nAI時代におけるキャリアの考え方、そしてマーケティングの実務で差がつく「64の心理学」と「成功するブランドの普遍的な法則」について、解説いただきます。"
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# 西口一希さんに聞く！AI時代のキャリアやビジネス・マーケティングスキルの考え方とは

- 4月2日(木)12:00~13:30

**〜64の心理学とブランド史から紐解く、AIに代替不可能な「人間理解」〜**

＜【AIには代替不可能】AI時代に人間が身につけるべきこととは？＞

生成AIの進化により、ビジネスの現場は劇的な変化を迎えています。  
適切な指示（プロンプト）さえ出せれば、AIは非常に高いレベルの回答を出せるようになりました。  
しかし、だからこそ「誰に届けるか（Who）」「何を問うべきか（What）」を定義する人間の能力に、これまで以上の格差が生まれ始めています。

AI時代において、ビジネスパーソンやリーダーが磨くべきスキルとは何か。  
そして、AIには代替できない「人間理解（心理学）」の重要性とは。

本セミナーでは、『たった一人の分析から事業は成長する 実践顧客起点マーケティング』などの著書で知られるWisdom Evolution Company 代表取締役・西口一希氏をお招きし、  
AI時代におけるキャリアの考え方、そしてマーケティングの実務で差がつく「64の心理学」と「成功するブランドの普遍的な法則」について、解説いただきます。

さらに、西口氏監修のもと開発した新プログラム「グロースＸ 顧客起点マーケティング入門」についても紹介。

西口氏が長年の経験から体系化した、人間の無意識や行動原理を紐解く「64の心理学項目」や、Appleやコカ・コーラなど成功したブランドに共通する「5つの法則」を、アニメーション動画を通じてどのように学べるのか。

“顧客起点”を理念ではなく、「行動」に変えるための新たな学びの形をお届けします。

 

\< セミナーの構成 \>

Agenda1　AI時代のキャリア、学ぶべきスキル   
―　「60点の答え」を出すAIに対し、人間はどう価値を発揮する？求められる「問いを立てる力」と「構造理解」。

Agenda2　マーケティングにおける「心理学」の重要性   
―　なぜ人は論理通りに動かないのか？N1分析を支える、人間の「無意識」と「行動原理」を科学する。

Agenda3　ブランドの歴史から学ぶ「普遍的な知恵」   
―　一発屋で終わるブランドと、長く愛されるブランドの決定的な違いとは。

Agenda4　組織力を最大化する「共通言語」の作り方   
―　西口氏監修の新プログラム「顧客起点マーケティング入門」の紹介と、チーム学習による組織変革の実践知。

 

### このキーワードに興味のある方にお勧めです

- 顧客起点マーケティング
- 顧客視点
- 顧客理解
- AI時代のキャリア
- マーケティングスキル
- 心理学
- 行動経済学
- ブランド戦略
- N1分析

### 開催概要

当セミナーは終了しました。

### 登壇者

![西口さん-1](https://grtx.jp/hubfs/%E8%A5%BF%E5%8F%A3%E3%81%95%E3%82%93-1.png)

Wisdom Evolution Company株式会社

代表取締役

西口 一希

大阪大学経済学部卒業後、プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（P＆G）マーケティング本部に入社。ブランドマネージャー、マーケティングディレクターを歴任。ロート製薬 執行役員マーケティング本部長として「肌ラボ」「Obagi」「メラノCC」「デオウ」「ロート目薬」など60以上のブランドを統括。ロクシタンジャポン代表取締役、社外取締役兼戦略顧問を経て、スマートニュース執行役員マーケティング担当(日本・米国)。M-Forceを創業、後にマクロミルに売却。現在、Strategy PartnersおよびWisdom Evolution Companyの代表取締役社長

大阪大学経済学部卒業後、プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（P＆G）マーケティング本部に入社。ブランドマネージャー、マーケティングディレクターを歴任。ロート製薬 執行役員マーケティング本部長として「肌ラボ」「Obagi」「メラノCC」「デオウ」「ロート目薬」など60以上のブランドを統括。ロクシタンジャポン代表取締役、社外取締役兼戦略顧問を経て、スマートニュース執行役員マーケティング担当(日本・米国)。M-Forceを創業、後にマクロミルに売却。現在、Strategy PartnersおよびWisdom Evolution Companyの代表取締役社長

### モデレーター

![津下本さん (2)](https://grtx.jp/hubfs/%E6%B4%A5%E4%B8%8B%E6%9C%AC%E3%81%95%E3%82%93%20(2).png)

株式会社グロースX

代表取締役社長

津下本 耕太郎

2007年にアライドアーキテクツ株式会社へ参画、2012年より取締役として全社の80％の売上を統括し、2013年のIPO（東証マザーズ市場への株式上場）を牽引。2018年に独立・起業。2019年からは株式会社シンクロにて「企業向け人材育成SaaSサービス（現在のグロースＸ）」の立ち上げ役として参画。2020年8月にグロースＸ（旧コラーニング）を法人化し、代表取締役社長に就任。これまでSaaSなどBtoBビジネスを中心に10件以上の新規事業を立ち上げており、エンジニアリングからマーケティング、営業、カスタマーサクセス、経営など幅広い役割を担う。

2007年にアライドアーキテクツ株式会社へ参画、2012年より取締役として全社の80％の売上を統括し、2013年のIPO（東証マザーズ市場への株式上場）を牽引。2018年に独立・起業。2019年からは株式会社シンクロにて「企業向け人材育成SaaSサービス（現在のグロースＸ）」の立ち上げ役として参画。2020年8月にグロースＸ（旧コラーニング）を法人化し、代表取締役社長に就任。これまでSaaSなどBtoBビジネスを中心に10件以上の新規事業を立ち上げており、エンジニアリングからマーケティング、営業、カスタマーサクセス、経営など幅広い役割を担う。

### 開催概要

当セミナーは終了しました。

## これからのイベント・セミナー

[![津下本 耕太郎](https://grtx.jp/hubfs/%E6%B4%A5%E4%B8%8B%E6%9C%AC%E3%81%95%E3%82%93%20(2).png) オンライン - 11月12日(木)11:00~12:45 上司の印象だけに頼らない、採用・評価・配置・育成の判断軸 - BtoB - BtoC - BtoB - BtoC 登壇者：株式会社グロースＸ津下本 耕太郎 **3万人の育成実績から見る、研修の学びを「組織的な業績アップ」に変える方法** 人事評価やサーベイと同じように、研修にも「受けた後、現場で何が変わったのか」が問われるようになりました。 しかし実際には、研修で得た知識が日々の会話や意思決定に使われず、「学んで終わり」になっているケースが少なくありません。 グロースXは、マーケティングや営業など業績に直結する領域の育成を、600社以上・3万人に提供してきました。学びが業績につながる組織には、共通点があります。 どこを育成すべきかを見極めていること。そして、学んだことを部署を越えた「共通言語」として、日々の仕事の中で使っていることです。 本セッションでは、3万人の育成実績をもとに、個人の学びを組織の成果につなげるための考え方と仕組みづくりをお伝えします。 詳細・お申し込み](https://grtx.jp/event/20261112)

[![津下本 耕太郎](https://grtx.jp/hubfs/%E6%B4%A5%E4%B8%8B%E6%9C%AC%E3%81%95%E3%82%93%20(2).png) オンライン - 10月28日(水)14:00~16:10 今の時代に合う研修のつくり方 ― 研修内容・進め方・運用をアップデートする - BtoB - BtoC - BtoB - BtoC 登壇者：株式会社グロースＸ津下本 耕太郎 マーケティングやセールスなど、事業サイドの研修は「そもそも何を育てればいいのか分かりにくい」「成果につながっているか測りにくい」といった難しさを抱えています。 専門性が高く、担当者によって知識レベルや経験がバラバラなため、研修をしても現場での会話や意思決定にうまく使われず、成果に結びつきにくいのが実情です。 グロースXは、業績が伸びる組織には「共通言語」があるという考えのもと、600社以上への導入を続けてきました。 用語やフレームワークが揃うことで、部署や役職を越えた会話が成立し、学びが日々の意思決定や行動に反映されやすくなります。 本セッションでは、600社への導入で培ってきた、顧客と向き合うすべての社員が学びを日々の行動に活かせる状態をつくる、共通言語型の育成法についてお伝えします。 詳細・お申し込み](https://grtx.jp/event/20261028)

[![津下本 耕太郎](https://grtx.jp/hubfs/%E6%B4%A5%E4%B8%8B%E6%9C%AC%E3%81%95%E3%82%93%20(2).png) オンライン - 10月27日(火)13:00~14:00 600社・30,000人を育てた実績に学ぶ　次世代リーダー育成プログラムの正体 - BtoB - BtoC - BtoB - BtoC 登壇者：株式会社グロースＸ津下本 耕太郎 20代・30代の若手・中堅社員は、これからの事業を動かす中核人材です。 一方で、多忙な現場では育成がOJTやキャリア教育に偏り、「次世代リーダーとして何を身につけるべきか」が曖昧になりがちです。 AIの進化や顧客ニーズの多様化が進む今、求められるのは、顧客・市場を起点に課題を捉え、データや生成AIを活用しながら新たな価値を生み出す力です。 本セミナーでは、600社・30,000人（※）の育成実績をもつグロースXの知見をもとに、次世代リーダーに必要な力と、その育成方法を解説。 自社課題を題材に、チームで学び・考え・実践する「ビジネスOSプログラム」の特徴をご紹介します。 詳細・お申し込み](https://grtx.jp/event/jmamgrwthx-seminar)

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