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title: 激動の今、売上を伸ばす強い組織とは ”ビジネス推進力”と”AI活用力”の再定義
description: "AI技術が急速に進展し、市場の変化が加速する今、多くの組織が根深い課題に直面しています。\n\nAI導入が単なる「作業効率化」に留まり、事業成長（売上・利益）に貢献できていない\n\nAIへの依存度が高まり、自ら顧客を理解し戦略を描ける人材が育っていない\n\nAIの登場により業務量や求められるレベルが上がる中で、組織全体のスキル底上げの方法が分からない\n\nこれらの課題は、AIというツールの問題ではなく、AIを使いこなすための「ビジネス推進力（事業構造や顧客の深い理解）」と、組織としての「AI活用力（役割分担と実行体制）」の定義が曖昧なことが原因かもしれません。\n\n本セミナーでは、AI活用に知見を持つ3社が登壇し、「ビジネス推進力」と「AI活用力」を再定義。AIに依存するのではなく、AIを武器にして事業を伸ばす強い組織の作り方を徹底解説します。\n\n小手先のテクニック論ではなく、戦略を構築する「人の力」と、施策を実行する「AIの力」をどう掛け合わせるか。その具体的な解を持ち帰り、次なる成長の一手としませんか。"
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# 激動の今、売上を伸ばす強い組織とは ”ビジネス推進力”と”AI活用力”の再定義

- 2月24日(火)15:00~16:00

**＜AIを最大限活用して事業成長を実現するための「ビジネス推進力」と「AI活用力」＞**

AI技術が急速に進展し、市場の変化が加速する今、多くの組織が根深い課題に直面しています。

- AI導入が単なる「作業効率化」に留まり、事業成長（売上・利益）に貢献できていない
- AIへの依存度が高まり、自ら顧客を理解し戦略を描ける人材が育っていない
- AIの登場により業務量や求められるレベルが上がる中で、組織全体のスキル底上げの方法が分からない

これらの課題は、AIというツールの問題ではなく、AIを使いこなすための「ビジネス推進力（事業構造や顧客の深い理解）」と、組織としての「AI活用力（役割分担と実行体制）」の定義が曖昧なことが原因かもしれません。

本セミナーでは、AI活用に知見を持つ3社が登壇し、「ビジネス推進力」と「AI活用力」を再定義。AIに依存するのではなく、AIを武器にして事業を伸ばす強い組織の作り方を徹底解説します。

小手先のテクニック論ではなく、戦略を構築する「人の力」と、施策を実行する「AIの力」をどう掛け合わせるか。その具体的な解を持ち帰り、次なる成長の一手としませんか。

 

\< セミナーの構成\>

**1.AI時代に問われる「ビジネス推進力」とは（株式会社グロースＸ）**

**2.人とAIの役割分担と向き合い方（株式会社ガラパゴス）**

**3.現場で成果を出すインハウス活用事例（フロンティア株式会社）**

 

### このキーワードに興味のある方にお勧めです

- ビジネス推進力
- AI活用力
- 組織づくり
- 人材育成
- 事業成長
- 事業推進
- ビジネスOS
- ビジネススキル

### 開催概要

当セミナーは終了しました。

### 登壇者

![津下本さん (2)](https://grtx.jp/hubfs/%E6%B4%A5%E4%B8%8B%E6%9C%AC%E3%81%95%E3%82%93%20(2).png)

株式会社グロースＸ

代表取締役社長

津下本 耕太郎

2007年にアライドアーキテクツ株式会社へ参画、2012年より取締役として全社の80％の売上を統括し、2013年のIPO（東証マザーズ市場への株式上場）を牽引。2018年に独立・起業。2019年からは株式会社シンクロにて「企業向け人材育成SaaSサービス（現在のグロースＸ）」の立ち上げ役として参画。2020年8月にグロースＸ（旧コラーニング）を法人化し、代表取締役社長に就任。これまでSaaSなどBtoBビジネスを中心に10件以上の新規事業を立ち上げており、エンジニアリングからマーケティング、営業、カスタマーサクセス、経営など幅広い役割を担う。

2007年にアライドアーキテクツ株式会社へ参画、2012年より取締役として全社の80％の売上を統括し、2013年のIPO（東証マザーズ市場への株式上場）を牽引。2018年に独立・起業。2019年からは株式会社シンクロにて「企業向け人材育成SaaSサービス（現在のグロースＸ）」の立ち上げ役として参画。2020年8月にグロースＸ（旧コラーニング）を法人化し、代表取締役社長に就任。これまでSaaSなどBtoBビジネスを中心に10件以上の新規事業を立ち上げており、エンジニアリングからマーケティング、営業、カスタマーサクセス、経営など幅広い役割を担う。

![稲富さん](https://grtx.jp/hubfs/%E7%A8%B2%E5%AF%8C%E3%81%95%E3%82%93.png)

株式会社ガラパゴス

AIR Design for Marketing事業部 マーケティングチーム マネージャー

稲富 卓哉

慶應義塾大学環境情報学部卒業後、インターネット広告業界で幅広いキャリアを積み、SEMコンサルタント、DSP・SSPの企画運営、メディア企業の広告戦略立案やマネタイズ施策に従事。広告のクリエイティブ面での課題に着目し、2022年よりAIR Designに参画。マーケティングプランナーとして100社以上の課題解決に携わった経験を活かし、現在はAIR Designのマーケティングを担当。

慶應義塾大学環境情報学部卒業後、インターネット広告業界で幅広いキャリアを積み、SEMコンサルタント、DSP・SSPの企画運営、メディア企業の広告戦略立案やマネタイズ施策に従事。広告のクリエイティブ面での課題に着目し、2022年よりAIR Designに参画。マーケティングプランナーとして100社以上の課題解決に携わった経験を活かし、現在はAIR Designのマーケティングを担当。

![profile\_フロンティア株式会社\_岩田 貴幸(いわた たかゆき)\_1](https://grtx.jp/hubfs/profile_%E3%83%95%E3%83%AD%E3%83%B3%E3%83%86%E3%82%A3%E3%82%A2%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE_%E5%B2%A9%E7%94%B0%20%E8%B2%B4%E5%B9%B8(%E3%81%84%E3%82%8F%E3%81%9F%20%E3%81%9F%E3%81%8B%E3%82%86%E3%81%8D)_1.jpeg)

フロンティア株式会社

マーケティング部/部長

岩田 貴幸

早稲田大学卒業後、リクルートホールディングスの通信事業がスピンアウトしたネクスウェイにてマーケティング、事業企画などに従事。セキュリティSaaSのデジタルアーツにてマーケティングプロモーション部門統括を経て、チャットボット市場売上No.1のモビルスにてPR・マーケティング・デザイン部門を管掌しグロース市場上場を経験。HRTechカオナビでのマーケティングマネージャーを経て、2025年よりフロンティア株式会社に参画。同社マーケティング部門を管掌。

早稲田大学卒業後、リクルートホールディングスの通信事業がスピンアウトしたネクスウェイにてマーケティング、事業企画などに従事。セキュリティSaaSのデジタルアーツにてマーケティングプロモーション部門統括を経て、チャットボット市場売上No.1のモビルスにてPR・マーケティング・デザイン部門を管掌しグロース市場上場を経験。HRTechカオナビでのマーケティングマネージャーを経て、2025年よりフロンティア株式会社に参画。同社マーケティング部門を管掌。

### 開催概要

当セミナーは終了しました。

## これからのイベント・セミナー

[![津下本 耕太郎](https://grtx.jp/hubfs/%E6%B4%A5%E4%B8%8B%E6%9C%AC%E3%81%95%E3%82%93%20(2).png) オンライン - 10月15日(木)9:50~16:05 - 10月16日(金)9:50~16:05 【AI Ready サミット 】 AIが働く会社の設計図 ～新入社員「AI」の正しいトリセツ - BtoB - BtoC - BtoB - BtoC 登壇者：株式会社グロースＸ津下本 耕太郎 本セミナーでは、600社以上・25,000人超の育成実績を持つグロースＸ代表・津下本が、AI時代にこそ求められる根幹の能力「ビジネスOS」を組織にインストールする方法を解説します。 属人的なプロンプト入力から脱却し、AIを組織の力に変える――。その手法とは？ 一部の優秀な人だけがAIを使いこなす「ピラミッド型」の組織から、皆のスキルが底上げされた知的生産性の高い「ダイヤモンド型」の組織へと変革するための、再現性のある人材育成のノウハウを徹底解説します。 詳細・お申し込み](https://grtx.jp/event/aiready-summit)

[![三浦 慶介](https://grtx.jp/hubfs/%E4%B8%89%E6%B5%A6%E3%81%95%E3%82%93.png) オンライン - 9月17日(水)から常時視聴可能 ※予告なく公開停止する可能性もございます。お申し込みのうえで、お早めにご視聴ください。 マーケで生成AI活用のリアル 〜広告、サイト制作からデータ分析まで実践的ノウハウを紹介〜 - BtoB - BtoC - BtoB - BtoC 登壇者：株式会社グロースドライバー三浦 慶介 AI時代を勝ち抜く実践知──マーケティングで生成AI活用のリアル ＜サイバーエージェントやグロース上場企業で、マーケティング改革を次々に成功させた改革のプロが語る＞ 「AIを活用したいが、何から始めればいいかわからない」 「導入したが成果に繋がらない」 「日々の業務を効率化したいが、具体的なイメージが湧かない」 もし、のような課題に心当たりがあるなら、その原因は単なるツール不足ではなく、AIを“自分ごと”として使いこなすための「実践知」が不足しているのかもしれません。 詳細・お申し込み](https://grtx.jp/event/20250917)

[![三浦 慶介](https://grtx.jp/hubfs/%E4%B8%89%E6%B5%A6%E3%81%95%E3%82%93.png) オンライン - 8月22日(金)から常時視聴可能 ※予告なく公開停止する可能性もございます。お申し込みのうえで、お早めにご視聴ください。 その悩み、「デジタルマーケティング思考」の不足かも？ ～課題タイプ分析と解決策～ - BtoB - BtoC - BtoB - BtoC 登壇者：株式会社グロースＸ三浦 慶介 なぜ、あの部署とは話が通じないのか？事業成長を阻む組織課題の正体 ＜サイバーエージェントやグロース上場企業で、マーケティング改革を次々に成功させた改革のプロが語る＞ 「部門間の連携が悪く、施策がスムーズに進まない」 「会議は多いのに、なかなか良い企画が出てこない」 「DXを進めたいが、現場がついてこない」 もし、このような課題に心当たりがあるなら、その根本原因は、単なるコミュニケーション不足ではなく、組織における「デジタルマーケティングの共通言語」の不足にあるのかもしれません。 詳細・お申し込み](https://grtx.jp/event/digital-marketing-issue)

[![髙口 裕之](https://grtx.jp/hubfs/%E9%AB%99%E5%8F%A3%E3%81%95%E3%82%93.png) オンライン - 8月1日(金)から常時視聴可能 ※予告なく公開を終了する場合がございます。お申し込みのうえ、お早めにご視聴ください。 なぜマーケティング組織は根付かないのか？　〜組織を構築し機能させるためのポイント〜 - BtoB - BtoC - BtoB - BtoC 登壇者：株式会社タネトシカケ髙口 裕之 【今すぐ視聴可能！アーカイブセミナー】テーマは「マーケティング組織」のつくり方 今回は、「マーケティング組織」をテーマに、各章10分～15分の4章立てでセミナーをお届けします。 ご都合の良いタイミングでいつでも視聴可能。気になる章だけ視聴したり、重要部分だけ繰り返し視聴したりもできます。 詳細・お申し込み](https://grtx.jp/event/20250801)

[![西井 敏恭](https://grtx.jp/hubfs/Toshiyasu-Nishii.png) オンライン - 7月30日(水)から常時視聴可能 ※予告なく公開停止する可能性もございます。お申し込みのうえで、お早めにご視聴ください。 出版記念！顧客が増え続ける科学　〜本には書けなかった、ここだけの話〜 - BtoC - BtoC 登壇者：株式会社シンクロ西井 敏恭 西井敏恭が、20年以上の経験に基づく実践知から生み出した独自フレームワーク「デジタル時代の新定跡（じょうせき）」やビジネスを持続的に成長させるための実践論を書き留めた書籍 『「顧客が増え続ける」科学　デジタル時代のマーケティング新定跡』を2025年6月に出版。書籍出版を記念して今回のセミナーを開催します。 “本には書けなかった、ここだけの話”を語ります。 詳細・お申し込み](https://grtx.jp/event/20250730)

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